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還記得在立法院臨時會，藍綠立委馬拉松式不斷電表決大戰中，有一名立委特別拿出面膜分送給大家敷，呼籲大家說，挑燈夜戰也要顧「面子」，他就是有名的「面膜立委」鄭寶清，曾擔任過台鹽董事長的他，接受NOWnews今日新聞專訪時，自豪的表示，他接手三個月，台鹽就轉虧為盈，談到「鄭氏管理」哲學，鄭寶清明確的說，就是「開源、節流、鬆綁、效率、創新」，最注重效率的他還說，「我當董事長的時候，電話鈴聲不能響超過三聲，第四聲記過，不要接就開除」！
鄭寶清自爆說，當時高層本來叫他去接掌台糖，後來改為台鹽，所以在交接典禮上，他一時口誤還講成台糖，就被外界笑說「鹽跟糖都搞不清楚，還想來管理」？
鄭寶清不理會外界嘲諷，接掌台鹽後，他首先思索台鹽未來的方向，「賣鹽的獲利很低，一人一年只吃36元的鹽，活到一百歲也才吃3600塊，而且還要活到一百歲咧」，所以光靠賣鹽是無法維持的，「這時候就要靠創新了」！
鄭寶清說，台鹽其實本身有做醫療用的「膠原蛋白醫藥貼布」，很貴但健保不給付，虧的一塌糊塗，所以他就叫人家去研究，研發出醫療級的膠原蛋白做化妝品，就此一砲而紅。
除了台鹽化妝品外，鄭寶清最自豪的，還有台鹽「鹼性離子水」，名字不但是他親自命名的，連瓶身設計也是發自他的構想，「全台灣第一個做850cc的瓶裝水」，鄭寶清說，台鹽用抽海水來做鹽，水都丟掉，水是國家珍貴的資源，但想賣卻賣不出去。
▲鄭寶清最自豪的，還有台鹽「鹼性離子水」，名字不但是他親自命名的，連瓶身設計也是發自他的構想。（圖／鄭寶清辦公室提供）
因此鄭寶清轉念一想，想到了健康概念，就研發出了「鹼性離子水」，「當時汽油一千cc才賣22元，水一瓶850cc就賣29元」，結果不但賣到缺貨，還賣到國外，「連美國癌症中心都要求患者使用台灣的鹼性離子水，今年還得到歐洲飲用水品質獎」。
就靠著水和化妝品，鄭寶清說，「我接手台鹽三個月就轉虧為盈」，此外，他還將七股鹽廠開發「不沉之海」，變成台灣三大旅遊景點之一，旅遊人數一年快兩百萬人，一年賺三億多， 更誇張的是，他開發賣台鹽冰棒，「只請一個小姐，一年就賺五千萬」。
▲鄭寶清還將七堵鹽廠開發「不沉之海」，變成台灣三大旅遊景點之一，旅遊人數一年快兩百萬人，一年賺三億多。（圖／鄭寶清辦公室提供）
鄭寶清用自己成功的經營思維，也跟行政院長林全語重心長的說，「怎麼會沒有長照預算，就叫國營企業cost down，財源就有啦，國營企業一年預算有三兆，一年cost down2%，一年就省六百億，長照只需三百億，國營事業很多浪費，怎麼會沒有錢」？
除了開源、節流、鬆綁、創新之外，鄭寶清最自豪的管理之道，就是效率了，他規定「電話鈴聲不能響超過三聲，第四聲記過，不要接的話就開除，人家打進來超過三聲，員工就要緊張了，廁所聞到味道，廠長就要小心了」。
從台鹽退下來後，和友人合開生技公司賣乳酸菌，也賺了不少錢，直到鄭文燦當選桃園市長，叫他去接航空城董事長，但航空城到現在為止，還在徵收土地，連計畫都沒過，鄭寶清不想乾領薪水沒事做，鄭文燦就叫他去選立委，對上國民黨的勁敵楊麗環，「一開始民調就輸20%」。
不過鄭寶清還是用他台鹽經營管理之道，「選戰就用新思維，就用政策跟她戰」，「從頭到尾都跟她談政策」，最後險勝對手，也創下民進黨從未在該區選上立委的紀錄，鄭寶清就用他一路走來的「鄭氏哲學」，創下許多令外界刮目相看的新紀錄。
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